European Open Business School

はじめに

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OPEN EUROPEANビジネススクールビジネススクールは、以内に生まれている ISABEL国際大学私。私たちは、ビジネスのトレーニング教材に特化し、マスターズ、独自のフォームで大学の公式タイトルの教えを主に専念しています オンライン、そして、 ブレンドそして幹部や起業家のための整理専門研修コースは、個々の企業の特定のニーズに合わせて調整されます。

OPEN EUROPEANビジネススクール 学生は世界中のどこからでも、最高のスケジュールなどの科目を履修する機会を提供し、ビジネスで高品質なプログラムを開発するために、インターネットによって提供される利点と新しい技術を組み合わせたトレーニングモデルをリードして出てくるニーズに合った。

OPEN EUROPEANビジネススクール あなたのキャリアの中で改善し、ビジネスの分野であなたのキャリアの目標を達成したいすべての人に最高のレベルで訓練することを約束する。

大学院のための専門的な知識を習得し、あなたのキャリアの進行のキーのスキルを開発するために、大学と企業との間のブリッジを提起するように機関は、研修プログラムの開発に焦点を当てた。

変化する世界経済の新たな需要に応じたプログラムの継続的な更新を求めて、プログラムの成功のステートメントとして、学生のキャリアの成功に基づいて、大学院教育の新しいモデルをリードして出てくる学校。

その短い歴史を通じて、 OPEN EUROPEANビジネススクール それは、教育プロジェクトのすべての種類を開発し、様々なセクターからの企業と協力の重要な経験を蓄積してきた。

これは、その学術委員会の構成や諮問委員会とその教員の両方の組成は、大規模な国内および多国籍企業の上級幹部によって形成され、それらのすべてに、学校の内部寸法に反映されている。

COLLEGE

大学のエリザベス私はブルゴス(C /フェルナンゴンザレス、第76)の街の歴史的·制度的中心部に位置し、この象徴的な建物に本社を置いています。 5階にわたって分布6534平方メートルの面積を占有し、大学の本部収容:学長、講堂、OPEN欧州事業のSCHOOLinistración、一般事務、メディア/仮想ライブラリ、教員作業領域や教室やコンピュータサービスを。

この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • Spanish

修士プログラムを見る »

プログラム

この大学がさらに提供しているのは:

Master

ビジネスマナー、プロトコル役員およびイベントでマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

高い文化の濃縮、日常的な活動の個人やプロの開発として、最終的には会社の生産性とにトレーニングのコストを変換する... [+]

ビジネスプロトコル、プロトコル·オフィサーおよびイベントのマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 AREAビジネスプロトコル 会社内のプロトコル1.モジュール。 コー​​ポレートアイデンティティ、イメージと会社コード2.モジュール。 書かれており、口頭でのコミュニケーション3.モジュール。 モジュール4会話の重要性。 異なる言語でのコミュニケーションモジュール5。 モジュール6非言語コミュニケーション。 メディアモジュール7の関係。 プレゼンテーションが行われたどのように挨拶し、モジュール8。 モジュール9、すなわち食べ、服を知っている。 モジュール10は、どのようにお世辞やビジネスに役立つ。 モジュール立っ11.ディナー。 表12.モジュールと構成。 モジュール13宴会、スピーチやトースト。 モジュール14の計画は、ビジネスに作用する。 モジュール15交渉:その目的と本質的な要素。 モジュール16秘書:会社の最初の画像。 17.電話モジュール。 モジュール18喫煙はクールではないです。 モジュール19コーポレートギフト。 18.セキュリティモジュールの幹部や起業家。 モジュールの世界で19.儀式や社会的習慣。 PROTOCOL AREA SPANISH 1.公式プロトコルモジュール。 モジュール2議長と優先順位。 モジュール3トリートメント。 モジュール4ラベル。 モジュール5冠。 モジュール6状態のシンボル。 AREA組織イベント モジュール1行為、規則、会議、見本市。 モジュール2は、イベントを整理するためのプログラムを設計します。 3.ディスプレイモジュール - 講師対客員。 予算を作成する4.モジュール。 商業管理5.モジュール。 イベント後ネットワーキングのモジュール6実装。 [-]

ファミリービジネスと中小企業に向けたマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:のグローバル化を... [+]

ファミリービジネスと中小企業のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュールビジネス1.組織構造。 世紀のモジュール2事業の発展と、企業の成長モデル。 モジュール企業のビジネス環境3.戦略的な決定。 商業地域におけるモジュール4意思決定。 モジュール5現代マーケティング管理。 6.運用管理モジュール。 モジュール7購入機能。 モジュール8品質管理。 テクニック9.モジュールの生産性。 国際的な環境のモジュール10分析:グローバル企業のための戦略。 モジュール11人的資源管理:戦略的目標および管理システム。 競争力のモジュール12エンハンサー要素:技術革新。 モジュール13の管理および無形資産の評価額。解析を統合しています。 モジュール14ファイナルマスタープロジェクト。 [-]

プロジェクトのPMIを指示し、管理する上でのマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム 1 年 September 2016 スペイン マドリッド + さらに1

MDGPは集中的な要求の厳しい訓練の過程を通してあなたを装備、どのような組織内の任意のプロジェクトをリードし、管理するために必要なすべてのスキルを習得。 それは、国際認定試験プロジェクトマネージャProfessionalの「PMP」を克服することができるようにあなたに必要なすべての知識とツールを与え、成功したキャリアを開発するためにあなたを準備し... [+]

管理PMIのプロジェクトのマスター MDGPは集中的な要求の厳しい訓練の過程を通してあなたを装備、どのような組織内の任意のプロジェクトをリードし、管理するために必要なすべてのスキルを習得。 それは、国際認定試験プロジェクトマネージャProfessionalの「PMP」を克服することができるようにあなたに必要なすべての知識とツールを与え、成功したキャリアを開発するためにあなたを準備します。 あなたは、このようにそのようなチームワークのための具体的なスキルとしてあなたの個人的なスキルを、開発、チームで作業する能力の高いプロフェッショナルになるためです。 私たちは、会社と相互に関連し、「全体」としての理解のすべての機能領域の包括的かつ統合されたビューを入れます。 それはあなたの組織のために首尾よく適切なプロジェクトをすることができます。 あなたは、企業が指導的な立場の需要技術やスキルを開発する:コミュニケーション、ネゴシエーション、リーダーシップを... あなたは、ビジネス上の問題を解決し、情報に基づいた意思決定を行う、効果的に達成するためにあなたの能力を実証するために、組織内の鍵管理に変身します。 私たちの主な目標は、あなたを訓練し、変化する環境の中で任意のプロジェクトを先頭と取締役を管理するなどCAPABLEと競争力の高い開発をされているため、 方法論 LINE ON 個人やグループ作業のプログラミング、議論、交渉:ヨーロッパビジネススクールOPENが学習目標を電子的手段を使って学生と教師の間の相互作用を介して、さまざまなツールの使用によって達成されることにより、方法論を開発しました生きる(チャット)... HOW MBAを開発する: 私たちのコースをサポートする仮想キャンパスでは、学生はあなたが快適にプログラムを開発できるようにするいくつかのツールがあります: 1 - コミュニケーションツール: そのようなディスカッションフォーラム、ライブの会話(チャット)、同期個別指導などの学生や教師、学生、の間の双方向通信を可能にする....... 研究のための2 - ツール: これらのツールは、コンテンツ、活動、そしてもちろんの支持文書へのアクセスを与える。これらのツールは、次のとおりです。 教材:各モジュールのすべての内容をPDFファイル。同じコンテンツがデジタル形式で送信されます。 実用的な仕事:各モジュールは、教師によって評価される1つ以上のケーススタディが含まれています。学生は毎年のグレードと向きを受け取ることになります。 オートレビュー:学生がいつでも自分の知識をテストすることができるように、すべてのモジュールは、複数の選択肢のアンケート自動補正を持っている。 学生のためのケーススタディでは、解像度のスキルを開発しています あなたは教師と同僚と相互作用して、真のクラスの時間を開発することが可能な仮想教室クラス 3その他のツール: バーチャルキャンパスは、ニュース、イベントやスコアのカレンダーなどの関連情報へのアクセスを提供する他のツールを持っています。 スケジュール4: 各学生はそれらの利用に適応することができ、作業計画を持つことになります。 それは、研究の各モジュールに推奨運動の納期と時間が示されており、各モジュールの開始と終了をさかのぼります。 このようにして、学生はより良い自分の仕事を整理し、適切なペースを保つことができます エグゼクティブ このモードは、集中的に時間と空間の障壁を克服し、パーソナライゼーションや生徒の伴奏に基づいた教育モデルを提供することができ、情報技術と通信を使用します。 このモードでは、教室でのトレーニングの恩恵を享受することができますし、我々は実用的な観点から、それはあなたの会社の効果的な管理のテクニックを教えケースメソッドの研究と開発に基づいた方法論を使用しています。 テーマ 21世紀におけるプロジェクトマネジメント 計画プロセスI 監視および制御 プロのプロジェクトマネジメント 計画プロセスII プロジェクト閉鎖 選択とプロジェクト開始 プロジェクト プロフェッショナル認定 [-]

マスターのスポーツマネジメント会社で

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

有資格企業のさまざまな分野の専門家とその環境の専門家の指導を通じ、内意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生を準備し、装備する取得... [+]

MBAを取得スポーツビジネス 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1計画とメディア。 モジュール2の計画、内部および外部のPR。 3.視聴覚管理モジュール。 モジュール4労働法は、スポーツに適用される。 モジュール5リレーションズオフィサーと組織連盟。 モジュール6プレイヤーエージェントおよび肖像権。 スポーツマネジメントのモジュール7.財務·会計管理。 モジュール8の分析やスポーツへの投資の評価。 Módulo 9. Contratación de personal. Módulo 10. Motivación de personal interno. Módulo 11. La Dirección de Marketing: estrategias de posicionamiento y segmentación. Módulo 12. Publicidad, Patrocinio, Promoción, Sponsoring y Mecenazgo. Módulo 13. Organización de Eventos, Ferias y Congresos. Módulo 14. Seguimiento físico del deportista profesional y preparación física. Módulo 15. Plan Médico General: plan in y plan out. Módulo 16. Plan General Logístico de Centros deportivos. Módulo 17. Planes de emergencia. Módulo 18. Dirección de Centro deportivo. Módulo 19. Dirección Comercial. Módulo 20. Balance Scorecard aplicado al sector deportivo. Módulo 21. Proyecto final: Strategy Business Plan. [-]

マーケティングマネジメントの修士 - 貿易

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

最終的には企業や組織の生産コストの訓練を変換する高い文化的濃縮、日常的な活動の個人やプロの開発、など... [+]

マーケティングマネジメントのマスター - コマーシャル 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1.ビジネス機能とマーケティング。 モジュール2.商用サービスとマーケティング。 モジュール3セグメンテーションと類型。 価値命題を設定する4.モジュール:製品とサービスを提供しています。 モジュール配布5.方法:伝統と新しい。 販売力のパフォーマンスを改善する6.モジュール。 モジュール7は、通信の改善:広告。プロモーション、広報。 メディアのモジュール8の概要。 消費者の行動を知るモジュール9。 金銭的価値を超えたモジュール10価格戦略。 モジュール11コストと商業経営管理:経営管理の結果を制御する。 モジュール12は、イメージやブランド管理の改善。 マーケティング計画:マーケティング活動の計画モジュール13。 14.監査マーケティングモジュール。 15.産業マーケティングモジュール。 モジュールサービスの16のマーケティング。 モジュール17国際マーケティング。 モジュール18のマーケティングの分野におけるコンピュータ。 モジュール19最終ドラフトマスター。 [-]

リーダーシップとマネジメントのマスターフランチャイズ

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

コー​​ス取締役および経営フランチャイズの最も重要な目的は、このダイナミックなオペレーティングシステムの業務提携のための重要な特徴を識別し、コマーシャル式としてフランチャイズの研究を深めるために... [+]

経営フランチャイズのマスター コー​​ス取締役および経営フランチャイズの最も重要な目的は、このダイナミックなオペレーティングシステムの業務提携のための重要な特徴を識別し、コマーシャル式としてフランチャイズの研究を深める。 そのような契約の下で設立され、組織の作成と管理のために必要な知識を学生に提供。 資格の管理者やそのような事業構造の操作に熟練を追加してフランチャイズチェーンの管理を最適化する。 フランチャイズチェーンの実装と開発に彼らのマネジメントスキルを開発するとともに企業の経営者や起業家の十分な技術訓練を提供。 私たちの国で、全体的なパフォーマンスと拡張フランチャイズシステムに貢献しています。 方法論 LINE ON 個人やグループ作業のプログラミング、議論、交渉:ヨーロッパビジネススクールOPENが学習目標を電子的手段を使って学生と教師の間の相互作用を介して、さまざまなツールの使用によって達成されることにより、方法論を開発しました生きる(チャット)... MASTERを開発する方法: 私たちのコースをサポートする仮想キャンパスでは、学生はあなたが快適にプログラムを開発できるようにするいくつかのツールがあります: 1 - コミュニケーションツール: そのようなディスカッションフォーラム、ライブの会話(チャット)、同期個別指導などの学生や教師、学生、の間の双方向通信を可能にする... 研究のための2 - ツール: これらのツールは、コンテンツ、活動、そしてもちろんの支持文書へのアクセスを与える。 これらのツールは、次のとおりです。学習教材:各モジュールのすべての内容をPDFファイル。 同じコンテンツがデジタル形式で送信されます。 実用的な仕事:各モジュールは、教師によって評価される1つ以上のケーススタディが含まれています。 学生は毎年のグレードと向きを受け取ることになります。 オートレビュー:学生がいつでも自分の知識をテストすることができるように、すべてのモジュールは、複数の選択肢のアンケート自動補正を持っている。 学生はあなたが先生とあなたの仲間と相互作用して、真のクラスの出席ケースを開発することが可能な解像度仮想教室のレッスンでスキルを開発するための実践的な 3その他のツール: バーチャルキャンパスは、ニュース、イベントやスコアのカレンダーなどの関連情報へのアクセスを提供する他のツールを持っています。 スケジュール4: 各学生はそれらの利用に適応することができ、作業計画を持つことになります。 それは、研究の各モジュールに推奨運動の納期と時間が示されており、各モジュールの開始と終了をさかのぼります。 このようにして、学生はより良い自分の仕事を整理し、適切なペースを保つことができます エグゼクティブ このモードは、集中的に時間と空間の障壁を克服し、パーソナライゼーションや生徒の伴奏に基づいた教育モデルを提供することができ、情報技術と通信を使用します。 このモードでは、教室でのトレーニングの恩恵を享受することができますし、我々は実用的な観点から、それはあなたの会社の効果的な管理のテクニックを教えケースメソッドの研究と開発に基づいた方法論を使用しています。 テーマ 一般的な管理 フランチャイズ。検討事項 フランチャイズ開発成功 フランチャイズの規制 中央フランチャイズの動作 フランチャイズチェーンの作成 財務手続きのフランチャイズ マネジメントスキル [-]

一般的な管理と戦略的計画の修士

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

何学生が私たちのトレーニングイベントの最後に到達することです... [+]

一般的な管理と戦略的計画のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1.当社の方針と一般的な管理。 2.経済·コントロール·モジュール最適化の結果。 モジュール3財務管理:管理、戦略と価値創造。 マーケティング学科のモジュール4の戦略と政策。 モジュール5会社住所:貿易ネットワークの組織。 モジュール6生産管理、オペレーション、物流、品質。 モジュール7運用管理と調達機能。 モジュール8リソースの最適化と生産管理。 モジュール9スキル:コーチング、エンパワーメント、リーダーシップ、モチベーション。 モジュール10社会的パートナー。協力と労働争議の解決。 モジュール11ビジネス倫理や企業の社会的責任。 モジュール12ビジネス評価。合併、買収、合弁事業。 モジュール13グローバリゼーションと市場の国際化。企業の移転:分析。 モジュール14ブランディング:ブランドのバリュー·マネジメント。 (今ノウハウ)。 モジュール15企業における技術革新。グローバルナレッジマネジメント。 モジュール16の管理および無形資産の評価額。統合解析。 バランススコアカードモジュール17:企業経営におけるデザイン戦略。 モジュール18最終ドラフトマスター。 [-]

人的資源管理の修士

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:プロジェクト、社会学的側面の市場のグローバル化、品質マネジメントシステム、管理、資金調達... [+]

人事のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1人的資源や組織文化。 ジョブのモジュール0002と分析。 ジョブのモジュール3評価。 モジュール4:計画と経済管理人事給与のインセンティブと生産性の向上。 ヒューマンファクターのモジュール5動機。アドレスの種類とトレーニング。 雇用関係のモジュール6終了。 人事管理におけるモジュール7紛争解決。 モジュール8の戦略人事ポリシー。 モジュール9経営情報システム。 モジュール10ファイナルマスタープロジェクト。 [-]

企業の社会的責任のマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 有資格企業のさまざまな分野の専門家とその環境の専門家の指導を通して、作るために必要なツールと知識を持つ学生を準備し、装備する取得... [+]

企業の社会的責任のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1:企業の社会的責任の基礎。 モジュール2.政治·社会問題、移転、新興国。 モジュール3倫理と企業の社会的責任。 モジュール4社会的責任ナショナル金融活動。 モジュール5管理システム。 CSRのモジュール6コミュニケーション。 モジュール7環境への責務。 環境認証8.モジュール。 非政府組織(Oong'S)組織と労働組合の役割9.モジュール。 モジュール10品質認定。 モジュール11マーケティングとソーシャルアクション。 モジュール12の戦略的なCSRプログラム。 労働災害の防止モジュール13。 人々の管理と開発モジュール14。 会社のリストラでモジュール15の社会計画。 モジュール16新技術は、RSCに適用される。 モジュール17最終的なプロジェクト。 [-]

国際関係のマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:のグローバル化を... [+]

国際関係の修士 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1進化と地球環境の現状。 会社のモジュール2国際化。成長、グローバル化とビジネスのオフショアリング。 モジュール3国際合法。法律や国際市場への応用。 モジュール4国際経済構造。自由貿易地域、経済と発展。 モジュール5団体や国際機関。コミュニティやその他。 海外市場でのモジュール6のキャリア。 、経営スキルとトレーニング。ジョブセクター モジュール7紛争管理と紛争解決。 モジュール8国際議定書。 モジュール9工業および知的財産法。 モジュール10法務スピーチやディベート。 国際紛争のモジュール11決済。 国際ビジネスとauの計画投資補助金のモジュール12統合。 モジュール13国際マーケティング。流通政策、価格設定や戦略の決定。 モジュール14経済財務管理。税の最適化。金融業務。 15.物流管理モジュール。国際交通。ストレージと関税法。 モジュール16バランススコアカード。 モジュール17ファイナルプロジェクト:ビジネスプラン戦略。 [-]

社会制度における上級管理職の巨匠

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

最終的には企業や組織の生産コストの訓練を変換する高い文化的濃縮、日常的な活動の個人やプロの開発、など... [+]

シニア社会制度のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 AREAガバナンス モジュール1分野とガバナンスの定義 モジュール2民主的経営 モジュール3倫理とガバナンス モジュール4持続可能な開発 モジュール5社会経済 サービスエリア モジュール6パブリック·マネジメントS.XXI モジュール7 E-ADMINISTRATION モジュール8 LOCAL /農村開発 起業家精神の促進モジュール9 モジュール10 INTERADMINISTRACIONES 地域経済 モジュール11財務ガバナンス モジュール12財政:国家の役割 モジュール13行政 モジュール14 CORRUPTION:社会経済発展への障害 行政モジュール15、効果的かつ効率的な管理 リレーショナルAREA モジュール16 Decisions社 モジュール17コミュニケーションスキル 交渉のモジュール18マネジメント 環境とモジュール19リレーションシップ·マネジメント モジュール20ガバナンスとネットワーク サービスエリア モジュール21コーチング モジュール22管理グループ 図23.モジュールリーダー モジュール24人事管理 「福祉国家」のモジュール25 NEWモデル [-]

社会経済と地域における起業家の持続的発展におけるマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:のグローバル化を... [+]

テリトリーにおける持続的発展と社会経済起業家のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 ローカルエリア開発 モジュール1.ローカル開発および戦略的計画。 ローカルの開発において相互作用モジュール2エージェント。 モジュール3.ローカル開発、将来の雇用と起業家文化。 モジュール4ローカルおよび農村開発、領土手術。 社会AREA持続可能な経済 Módulo 5. Concepto y Entidades que lo forman. Módulo 6. Formas jurídicas de la Economía Social. Módulo 7. Importancia de la Economía Social en un mundo globalizado. Módulo 8. Formación, Captación e Información para la Economía Social sostenible. ÁREA DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO Módulo 9. Conciencia de Sostenibilidad. Módulo 10. Cooperación de Internacionalización de Redes. Módulo 11. Objetivos del Milenio y Globalización. Módulo 12. Sostenibilidad como valor de desarrollo. ÁREA DE EMPRENDEDORES Módulo 13. Nuevos perfiles del Emprendedor. Módulo 14. Análisis del entorno y Detección de oportunidades endógenas. Módulo 15. Business Plan para iniciativas de Economía Social. Módulo 16. Emprendedor como agente de Desarrollo Territorial. [-]

組織や人材の社会的責任でマスター

オンライン 全日制課程 パートタイム September 2016 スペイン マドリッド

最終的には企業や組織の生産コストの訓練を変換する高い文化的濃縮、日常的な活動の個人やプロの開発、など... [+]

組織と人事における社会的責任のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1:企業の社会的責任の基礎。 モジュール2グローバリゼーションと多文化主義。 モジュール3倫理。ミッション、ビジョンや価値観。 モジュール4コーポレートガバナンス。 モジュール5管理システム。持続可能性報告書。 モジュール6戦略的CSRプログラム、実装、開発及び結果の評価。 モジュール7新組織とその戦略人事の管理。 ジョブのモジュール8の説明と分析。 モジュール9評価と労働のパフォーマンス。 10.スタッフ評価モジュール。 仕事と賃金のモジュール11の条件。 ヒューマンファクターのモジュール12モチベーション。アドレスの種類とトレーニング。 モジュール13具体的なトレーニング。 雇用関係のモジュール14終端およびサスペンション。 人事管理におけるモジュール15紛争解決。 モジュール16制御システム総局人事 モジュール17ディレクティブ人事戦略。 モジュールHR 18.新技術。 モジュール19最終ドラフトマスター。 [-]

観光管理のマスター

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最終的には企業や組織の生産コストの訓練を変換する高い文化的濃縮、日常的な活動の個人やプロの開発、など... [+]

観光管理のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 モジュール1国内の分析と国際観光セクター。 モジュール観光セクター2.新たなビジネスモデル。 ツーリズムマーケティング·マネジメント3.モジュール:戦略とポジショニング。 マーケットと価格政策のモジュール4選択。 モジュール5のマーケティングプランの開発と新製品を発表。 セクターのモジュール6金融·経済コントロール。 モジュール7コスト構造とマージンの最適化。 観光プロジェクトの資金調達のモジュール8ソース。 モジュール9会社の評価と投資。 10.管理スキルモジュール。人間行動、リーダーシップ、コーチング、エンパワーメント、メンタリング モジュール11商業観光管理。 12.モジュールのネットワークソリューションおよび販売戦略。 モジュール13マーチャンダイジング、プロモーションと広告。 モジュール14フェア、コングレスアンドコンベンション。 モジュール15ビジネス倫理と企業の社会的責任。 モジュール16ツーリズムと持続可能性。環境マネジメントシステム。 モジュール17ホテル管理、ケータリング、レジャーと輸送。 モジュール18ツアーオペレーター。 モジュール19法務·税務観光セクター。 モジュール20バ​​ランススコアカード:観光セクターにおける戦略をどのように設計するか。 モジュール21ビジネスゲーム。シミュレータ管理と観光管理。 モジュール22ファイナルプロジェクト:ビジネスプラン戦略。 [-]

財務管理の修士

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会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:のグローバル化を... [+]

財務管理のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 財務分析からモジュール1.事業開発。 モジュール2.プロジェクトの選択、資本と企業価値評価のコスト。 モジュール3:意思決定のための社内情報システム。 モジュール4:会計方針と予算。 モジュール5:情報システムと内部回路の効率。 6.Auditoríaモジュール。年次会計監査。 モジュール7:濃度の異なる形式:企業に変形、変更。 資金調達のモジュール9他の形態:リース。資金調達の具体例:リース。 モジュール10:短期現金管理における意思決定のためのツール。短期金融:財務管理。 モジュール11:経営情報システム。ファイナンスへの新技術の応用。 モジュール12ファイナルマスタープロジェクト。 [-]

通信管理、広報およびプロトコルの修士

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何学生が私たちのトレーニングイベントの最後に到達することです... [+]

コミュニケーション、広報及び議定書のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 広報の科学1.モジュール。 モジュール2:管理、管理と広報の社会的枠組み。 広報と説得産業科学3.モジュール。 モジュール4危機のPRの科学。 モジュール5バランススコアカードは、ビジネスコミュニケーションのために適用される。 モジュール6通信政策、ロビー活動やロビイスト。 モジュール7ビジネスプロトコル。 モジュール8議定書スペイン語。 モジュール9セールス&マーケティング機能。 モジュール10セグメンテーションと類型。 11.製品モジュール。 12.分配モジュール。 モジュール13セールスフォース。 セールスフォースの機能を向上させるモジュール14。 15.メディアモジュール。 広告効果のモジュール16制御。広告の効果の定量。 モジュール17のモジュール最終的なプロジェクト。 [-]

通信管理と広報の修士

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会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:グローバリゼーションを... [+]

コミュニケーションと広報のマスター 何学生が私達の訓練の活動の終わりに到達すると、次のとおりです。 高い組織力、リーダーシップとマネジメント 変化や技術革新への適応性。 会社の上級管理職の戦略と業務計画を提供する能力。 チームワークの習慣。 抽象化のための重要な分析と容量。 ファスト識別、問題の分析とそれらを解決する 社会経済的、文化的環境の考え方に開きます。 責任を取ることを学びなさい。 彼らの日常的な活動の先輩、両方の個人やプロの開発として、最終的には企業や組織文化の濃縮のための生産コストの訓練を変換する。 会社の専門家のさまざまな分野における有資格専門家の指導、ご使用の環境を通して、あなたは、企業内の意思決定のために必要なツールと知識を持つ学生や組織、ビジネスを準備し、装備することを得る、どのそれらを分析することができます:会社の役員で開発しなければならない市場、品質システムと管理、管理、およびプロジェクト、社会学的側面、戦略計画と生産性の分析だけでなく、倫理原則や価値観の資金調達のグローバル化を。 議題 広報の科学1.モジュール。 モジュール2:管理、管理と広報の社会的枠組み。 モジュール3広報産業の説得の科学。 グローバルモジュール4.コミュニケーションおよびコーポレート·アイデンティティ。ブランディング:ブランド·バリュー·マネジメント。 モジュール5通信政策、ロビー活動やロビイスト。 モジュール6、企業や機関におけるCSRコミュニケーション。 危機的状況での通信を管理する7.モジュール。競合の可能性。 モジュール8ソーシャル·プロトコル、エチケットと最高のマナー。 モジュール9.ビジネスプロトコル、コード、マニュアルおよび規格カンパニー。 公式のプロトコルモジュール10:儀式、椅子、セキュリティラベル及びシンボル。 モジュール11バランススコアカード。首尾よくコミュニケーション戦略の実装です。 12.解析モジュールは、パブリック·特化:クライアント、労働組合、サプライヤー、金融機関、その他。 モジュール13戦略的コミュニケーションプランの開発、監視、制御および評価計画の結果。 ビジネスコミュニケーションや広報への新技術のモジュール14の応用。 モジュール15内部広報。バックグレーと対人関係の文化。 広告効果のモジュール16制御:広告の効果の決定。 モジュール17最終ドラフトマスター。 [-]