人材開発と人事のマスター

好循環として幸福、幸福、成功を取り戻すには、職場を再発明する必要があります。 これには新しいリーダーシップパラダイムが必要であるため、この最先端のプログラムは、新しい人事および人材開発スキルとテクノロジーを使用して、ビジネス目標と戦略的に沿った人材戦略を設計します。

なぜ人材開発と人事の修士号を勉強するのですか?

HRエキスパートは急速にビジネス戦略の主要なプレーヤーになりつつあります

人事部長は、人事が収益に与える影響により、役員室や主要な意思決定サークルにスポットを当てています。

急速に進化する人材

2020年から2025年の間に、特に労働革新、世代インテリジェンス、ビッグデータの活用、組織と経営の変革を中心に、新しいHRコミュニティが出現します。 (オレンジとマーサー)

具体的な影響を与える

従業員が自分の仕事に適している場合、生産性は2.5倍向上し、定着率は高くなります。 (バリューベース)

昨日存在しなかった人事職位

卒業生は、最高幸福責任者、人材獲得コンサルタント、人材開発エキスパート、福利厚生マネージャーなどの新しいエキサイティングな役割を上陸させることができます。

人材開発と人事のマスターは 3 つのタームに分かれた 10 か月のプログラムで、各タームがプログラムの過程で必要な知識とスキルの主要な分野に取り組みます。人事がビジネス目標をどのようにサポートする必要があるか、人材の可能性を最大限に発揮できるように人材を育成する方法、組織の変化を導く方法、人材と変革の取り組みを加速および最適化するためにテクノロジーを適用する方法を学びます。

重要な場所：

戦略的人事

人事の新しい世界の主要な側面を活用して、組織に真の変化をもたらす方法を理解します。新しい組織モデルと文化の力について学び、関連するビジネス パートナーとしての HR を探求してください。

行動と変更の管理

人間の行動と心理の専門家となり、持続可能な卓越性を達成できる人材の育成方法を学びましょう。ポジティブなリーダーシップ、効果的なコミュニケーション、グループのダイナミクス、対立解決のトレーニングを受けて、チームに欠かせないリーダーになりましょう。

人材開発および管理

人事を通じて積極的に変化を実現し、職場の変化をリードする方法を学びましょう。人材パイプライン、採用戦略、ジョブクラフト、パフォーマンス管理などの中心的なトピックを検討して、人材の可能性を戦略的に特定して開発します。

HR テクノロジーとツールの統合

テクノロジーは人々の働き方を変えており、この進化を常に追い続けることで、競合他社との差別化を図ることができます。最新の HR テクノロジー (統合 HRIS、ピープル アナリティクス、ウェルビーイング アプリ、ゲーミフィケーション、e ラーニング) を詳しく掘り下げます。未来を見据えた革新的な人事および人材開発の専門家としてキャリアを変革しましょう。

第一期

進化する状況を包括的に把握し、最初の項では次のことを扱います。

• キャリアフィットネス
• 高性能へのこだわり
• 評価および心理測定モデル: 概要
• 課題 I: パフォーマンスの高いチームを作成する
• コミュニケーション スキル: 説得力のあるストーリーを伝える
• デジタル HR I: テクノロジーとイノベーション
• ダイバーシティ＆インクルージョン
• HR の基礎 I: 戦略的パートナーとしての HR
• HRビジネスの基礎
• 学習と開発 I: 基礎
• マインドフルなリーダーシップと自己管理
• タレントマネジメント I: 概要
• チームワーク
• 変革的な HR I: ロードマップ
• 人事マネージャーのための財務の基礎

2期目

プログラムの中間点に達し、リズムに慣れてきたら、次のクラスを受講します。

• キャリアフィットネス
• 高度なトピック: イノベーションの基盤としての文化
• 高度なトピック: デジタル時代における従業員の報酬
• 行動変容: 科学と実践
• 課題 II: 自分の個人的な目的を定義する
• Digital HR II: 人材分析
• 組織モデル: 概要と分析
• HR の基礎 II: ダイナミックな職場における課題
• ポジティブ心理学とリーダーシップ
• タレントマネジメント II: パフォーマンスマネジメント
• 職場での幸福
• 学習と開発 II: 従来の理論と現代のトレンドの融合

第3期

第三学期のコースには次のものが含まれます。

• キャリアフィットネス
• 高度なトピック: 多世代管理
• コーチングとコンサルティングの理論とスキル
• エンゲージメントの文化の構築
• HR の基礎 III: チームの管理
• 学習と開発 III: E ラーニング
• 最終プロジェクト: 人材管理、設計、実装ロードマップの作成
• 組織的行動
• 変革的な HR II: 主要な変化

MyHRFutureAcademy は、キャリアへの投資を検討している HR プロフェッショナル向けの学習体験プラットフォームで、人材分析、デジタル HR と HR テクノロジー、従業員計画、デザイン思考などのトピックに関するコンテンツを提供しています。

人材開発と人事のすべての学生は、プログラムのシラバスに含まれる 2 つの必須認定資格を取得できるようになります。それは、「HR におけるデータを使用したストーリーテリング」と「ピープル アナリティクスにおけるステークホルダーの管理方法」です。

学んだ内容を最終コンサルティング プロジェクトに適用するには、これらの証明書を最終学期中に完了する必要があります。

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