人事管理と人事管理の修士[DRHO]

マドリッドの人材管理および人事管理の修士号[DRHO]

マドリッドの人材管理および人的資源管理の修士号は、ESIC ビジネス & マーケティング スクールのキャンパスで教えられます。マドリッドのキャンパスは 2021 年にオープンし、40 の教室、300 人を収容できる講堂、16 の作業室、5 つのミーティングポイント、ジム、マインドフルネス ルーム、カフェテリアなどを備えています。私たちの教室には、マーケティング、経営、テクノロジーを専門とする修士課程および大学院生がたくさんいます。キャンパスは、ネットワークを築き、アイデアに取り組み、学ぶのに理想的な場所です。しかし、何よりも、ここは現在を生き、未来を築くのに最適な場所です。

• 所要時間：12ヶ月
• 言語：スペイン語

人材管理および人事管理の修士号の目的 [DRHO]

1. 新しい環境とデジタル エコシステムを考慮し、SDGs への影響を評価しながら、組織の目標に合わせて人材戦略を設計します。
2. スキルと能力の向上計画を通じて、優れた従業員エクスペリエンスを開発します。
3. 専門知識と専門ツールを使用して、組織内での従業員のジャーニーを構築します。
4. 現在の方法論とテクノロジーを実践し、人材管理のトレンドの特定を容易にする基準を習得します。
5. 人材のバリュー チェーンにテクノロジーを統合します。
6. データを使用して、人とビジネスを結び付ける戦略を構築します。
7. 人間の価値観、文化の多様性、持続可能性を尊重する高い基準を適用することで、倫理的に意思決定を行い、行動します。

この人事分野の修士号は、価値の創造を目指して、人材、倫理、テクノロジーを統合する戦略を立てる方法を学びます。

未来の仕事の変革に備えましょう: 人材管理と人的資源管理は、人材管理を超えたものです。今日では、意思決定が人々、企業の持続可能性、社会、環境に与える影響に配慮しながら、人材、テクノロジー、人工知能、データ、ビジネスを考慮した戦略を実行する方法を知る必要があります。

アカデミック プログラムは 7 つの学習モジュールと最終プロジェクトで構成されています。各ブロック内で、ワークショップ、ビジネスの現実、または実践的なケースで補完できるさまざまな主題を学習します。

文化と組織風土

このモジュールでは、戦略的ビジョンを策定し、変化に機敏に対応するために構造をより汎用性の高い資産に変換する方法を学びます。また、会社の価値観が従業員の行動に与える影響を認識し、顧客体験、環境、ビジネスの持続可能性への取り組みを生み出す提案を設計することも学びます。

• 新しいシナリオと仕事の未来
• 文化と組織モデル
• グローバル環境における事業戦略
• ビジネス倫理と持続可能性

人材管理

このモジュールでは、会社の戦略に合わせた戦略的な人材計画を策定し、従業員を大切にし持続可能性を促進する行動計画を構築する方法を学びます。また、人事予算の計算方法、およびその行動の ROI の計算方法も学びます。人々の計画を達成するために実行されます。より適切な意思決定を行うために、予測、視覚化、予測を行うためのダッシュボード (People Analytics) を作成します。

リーダーシップとコミュニケーションのレベルが与える影響を自ら認識し、人材管理に必要なレベルに達するまで能力開発計画を作成します。

• 経営のためのファイナンス
• 人材戦略
• ピープルアナリティクス
• 人事部内部のコミュニケーション
• プロジェクト管理
• 管理スキル
• ツール: Power Bi

EVP での変更管理

このモジュールでは、優れたエクスペリエンスを生み出すための重要なポイントを考慮して、従業員の取り組みと行動計画を構築する方法を学びます。

• 雇用主のブランディング。副社長。従業員の経験
• 人材管理のためのテクノロジー

タレントマネジメント

このモジュールでは、組織の人材を特定し、社内人材の管理に有利なツール、プロセス、文化を作成する方法を学びます。人材を惹きつけ、維持し、関与させるためのトレンド、プロセス、モデルについて学びます。

• 才能の発見と魅力。研究者兼ヘッドハンター
• 面接: 選考と退社。接待プラン。再就職
• 業績評価制度
• 学習旅程。キャリアプラン

HRテクノロジー

このモジュールでは、人材の所在地や会社に専念できる時間に関係なく、人材と会社を結び付けるために存在するあらゆる可能性について学びます。意思決定を集団的および個別に管理する方法を学びます。

• モデルの採用
• 個人的および集団的な労働関係

管理能力

このモジュールでは、従業員の認識、評価、報酬システムにおけるすべての傾向と可能性を学び、従業員の勤務サイクルに適応させます。

• ポジションマップ
• 補償モデル
• 駐在員管理

最終プロジェクト

このモジュールでは、リーダーシップとコミュニケーションに焦点を当てながら、管理職における各人がどのような人物であるか、何をやめるべきか、何を始めるべきか、何を続けなければならないのかを認識します。

• クリティカルシンキングと意思決定の技術
• 変更管理
• アジャイル方法論（アジャイルマインドセット）
• メンター

• #3 スペイン - 修士号の需要、学校のリソース、学習計画に基づく
• #3 スペイン - 新卒および若手専門家を対象とした最高のビジネススクールの表彰台に ESIC
• #3 スペイン - プログラムのテクノロジーとデジタル革新に焦点を当てる
• #3 スペイン - 最高の評判を持つビジネススクールと大学。

1. 会社の競争環境における課題と機会に対処するための包括的な戦略計画を作成し、擁護していただきます。
2. 会社の目的と仕事のエコシステムを整合させる組織モデルを構築し、一貫性のある効果的な文化を促進します。
3. 従業員にとって魅力的な価値提案を創出し、職場として競争力のある魅力的な企業づくりに貢献していただきます。
4. 人事の戦略的管理のための包括的なスコアカードを作成し、情報に基づいた意思決定を促進します。
5. 雇用主のブランドを構築する主要な関係者に人事部門の成果を提示および促進するための効果的なテクニックを実証します。
6. 組織文化を考慮し、効果を最大化するために、適切な方法論を適用して変革プロジェクトに対処します。
7. 人工知能が従業員エクスペリエンスをどのように改善し、パーソナライズできるかを理解できます。
8. 人の才能を輝かせる適切な環境を生み出すマネジメントスキルを身に付けます。
9. 人材の獲得と維持における価値提案を高める人事テクノロジーへの投資のための財源を獲得できます。

当社の DRHO は、人事管理や人的資源管理、HRBP などのビジネス サポート、またはあらゆる人事専門分野から生じる課題に対処しながら、キャリアを成長させたい、または再焦点を当てたいと考えている人を対象としています。

また、中小企業を経営する専門家にとっても、自社の人材の包括的な管理による価値貢献を拡大する機会となります。

このプログラムで就けるポジションの範囲は幅広く、エントリープロフィールと中期的な能力開発計画によって異なります。ただし、役職に関係なく、人事、文化、人事部門で責任を負い、意思決定を行い、ビジネス、人材、テクノロジーの戦略的ビジョンを示すことができます。ビジネス目標と従業員エクスペリエンスを達成するための戦略的な人事計画を策定できるようになります。

• 人事ビジネスパートナー (HRBP)。
• タレントマネジメント、HRアドバイザー。
• 人事技術者
• 人材獲得マネージャー
• インターナショナルリクルーター
• 学習開発マネージャー
• 人事ディレクター
• クロ。

ESIC では、学習するための最良の方法は実践することであると認識しています。したがって、当社のプログラムは、可能な限りの準備を整えて労働市場にアクセスできるように、ツール、ワークショップ、実際の事例、ライセンスの使用に基づいて設計されています。当社の DRHO の特徴は次のとおりです。

• グローバル環境における戦略的ビジョンと、プロセス、テクノロジー、人材管理、人材管理ツールにおける高度な専門性
• 企業責任、持続可能性、倫理を考慮し、データ（人材分析）と価値創造（EVP）に基づいた意思決定を行い、優れた従業員エクスペリエンスを生み出し、トップの雇用主になる方法に明確に焦点を当てる
• クリティカルシンキング、リーダーシップ、メンタリング、コミュニケーション、交渉、ストーリーテリングを含むマネジメントスキル開発モジュール
• 授業で学んだ知識を企業の課題に近づけるビジネスリアリティ活動
• 専門的経験と教育経験を組み合わせた専門講師陣
• ケース、プロジェクト、ビジネスの現実など、さまざまなトレーニング リソースを使用してスキルと共同作業を開発することを目的としたアクティブ ラーニング
• 市場での名声: 35 年の歴史、53 回のエディション、1,000 人以上の卒業生、過去 15 年間のランキングで 3 位。