人的資源管理と組織行動における科学のマスター(MScHRMOB)
Lingnan University
重要な情報
キャンパスの場所
Tuen Mun, 香港
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
1 年
ペース
フルタイム
授業料
HKD 103,000 / per year *
申請期限
情報をリクエストする
最も早い開始日
Sep 2024
* 地元の学生:HKD103,000 /プログラム。地元以外の学生:HKD168,000 /プログラム上記の授業料には、入学前のコースは含まれていません。
奨学金
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序章
人的資源管理と組織行動の科学のマスターは、グローバルなタレントマネジメントへのますます焦点を当てています
特色あるコース
人的資源管理と組織行動の科学のマスター(MScHRMOB)プログラムは、人的資源管理に国際的な視点をもたらす1年間のフルタイムの学位です。 MScHRMOBプログラムは、ソフトスキルやその他の属性を構築するための全人的アプローチを採用している点で独特であり、学生のキャリア開発に不可欠な構成要素として機能します。学生は、将来の雇用主のニーズを満たすために、効果的な一連のスキルと必要な知識を習得します。
マネージャー、リーダー、ラインマネージャー向けコース
人的資源管理と組織行動プログラムの理学修士は、プロの人的資源管理スペシャリストになるための迅速なルートを提供します。 MScHRMOBは、幅広い監督、管理、および幹部職の人材を管理および育成する能力を強化するように設計されています。
MScHRMOBは、ビジネスおよび公共サービス機関の人事、ライン管理、リーダーシップの職務のスキルと能力を学生に提供します。コースはすでにこれらの分野で働いている人にとっても価値があります。
変革産業での機会
「人事管理の職業は大きな変化を遂げています」とプログラムディレクターのFrankie Lam博士は言います。 「事実上トランザクション性が高い仕事は、組織の変革を可能にするために不可欠なダイナミックな職業に変化しました」とラム博士は言います。
「技術の進歩と世界的な競争の影響により、経営幹部チームは人材専門家と戦略的パートナーとして、優秀な人材を引き付け、維持し、開発することができました。 HRの専門家は、あらゆるレベルの従業員を訓練し、動機付けて、ピーク時に実行するようにしています。
理論と実践
「業界は、現代の理論と人事管理と組織の行動に関するベストプラクティスを理解している卒業生を探しています」とラム博士は言います。 「対人関係のスキル、チーム構築、人材管理に関する戦略的な視点も望ましい性質です。講義と企業訪問は、現実の状況で現代の理論と人的資源管理のベストプラクティス、組織の行動がどのように適用されているかを理解するのに役立ちます。
人的資源管理と組織行動プログラムの科学のマスターは、学生が将来のキャリアで、今日の複雑な環境で繁栄するために必要な人的資源を組織に装備することを可能にする戦略的視点を開発します。
実世界の体験を可能にする
「人的資源管理と組織行動の科学のマスター(MScHRMOB)プログラムは、学生にさまざまな業界の企業を訪問し、人的資源の専門家の最新のベストプラクティスを学ぶ機会を与えるユニークなアクションラーニングプロジェクトを提供します」とラム博士は言います。
また、MScHRMOBプログラムは、実践的なキャリア目標とマイルストーンを策定するのに役立つエグゼクティブ・メンタリング・プログラムを提供しています。インターンシッププログラムは、優秀な生徒に本質的な実践的な知識を身につけ、対人関係やコミュニケーションスキルを身につける機会を提供します。
ダブルマスタープログラム
Lingnan Universityは、フランスのESSCA経営Lingnan Universityと協力して、オプションの2年間のフルタイムのダブルマスタープログラムを提供しています。学生は、香港、フランス、ハンガリーで勉強し、国際的な経験を積むことができます。成功したグラデーションは、 Lingnan Universityで人的資源管理と組織行動学の修士号を取得し、ESSCA School of Managementで起業家精神の修士号を取得します。
人的資源管理と組織行動における理学修士の主な特徴:
一意性
- このプログラムは、ソフト・スキルやその他の属性を構築するための全人的アプローチを採用している点でユニークであり、人事およびその他のビジネス管理分野での学生のキャリア開発のための不可欠な構成要素として役立ちます。また、ダイナミックなグローバルなビジネス環境で複雑な人事管理を解決する際に人事管理と組織の行動概念を橋渡しすることもユニークです。
アクション学習プロジェクト
- アクションラーニングプロジェクトは、学生が人材管理における現代的かつベストプラクティスの知識を得るために、業界の企業を訪問して分析する機会を提供します。
プロフェッショナルなネットワーキング活動
- 私たちのエグゼクティブ・メンタリングとインターンシップ・プログラムは、より強力なプロフェッショナル・ネットワークとキャリア・プランを開発するために学生を支援します。
必要なモジュール
卒業するには、最低30単位以上を取得する必要があります。
- コアコース:1年コースのアクションラーニングプロジェクトを含む6(18単位)
- 選択科目:4(12単位)
6つの必須コースの概要は次のとおりです。
組織と人々の管理
組織と人の管理は、組織の行動に関する理論的枠組みの堅固な基礎を学生に提供することによって、管理とリーダーシップのスキルを高めるように設計されています。このコースでは、組織の有効性の観点からの理論的アプローチの実際的な影響も分析します。
倫理的な管理
倫理管理、社会的責任、道徳的発展、ステークホルダー分析などの概念を導入し、個人レベル、企業レベル、社会レベルの倫理問題に適用します。
学習のためのチーム
学習のためのチームは、学生に管理能力を開発するよう教えています。このコースでは、効果的なリーダーと効果的なチームメンバーになるために必要なことを考慮します。また、効果的な管理能力の開発につながる条件を分析します。
現代人事
現代人事制度は、さまざまな人事管理の実践を紹介し、現場における現状を考慮しています。人材育成、採用と選抜、訓練と開発、国際的な人材管理などのビジネス組織における人材管理の実践を探求します。
パフォーマンス管理
パフォーマンスマネジメントは、成功した企業における効果的な業績管理プロセスの重要性を認識し、現代の業績管理システムのベストプラクティスに挑戦することを奨励します。
アクション学習プロジェクト
アクションラーニングプロジェクトは、学習しているアイデアをビジネスやビジネス以外の設定に適用する必要があるアクティビティに参加させることで、学生の学問的学習を強化することを目的としています。
選択科目*(選択科目を4つ選択)
- MGT601組織におけるコンフリクトの管理
- 組織におけるMGT602のリーダーシップ
- MGT603の比較と異文化管理
- MGT604の戦略的管理
- MGT605人と組織の品質管理
- MGT606組織の分析と変更
*選択科目の提供は、十分な需要と供給の可能性があります。
プレエントリーコース
経済、人事管理、統計などの背景がない、または限られた応募者は、このマスタープログラムの開始前に8月にプレエントリーコースを完了する必要があります。
専門的な認定
- 香港人的資源管理研究所(HKIHRM)
- 香港経営協会(HKMA)
- 人事管理協会(HRMA)
卒業要件
- 9つのコース(5つのコアコースと4つの選択コース)を履修し、最低27単位を取得します。そして
- アクションラーニングプロジェクト(コアコース)で「合格」を取得する。そして
- 2.67の最低CGPAを達成する
応募要件
応募者は:
- 公認の高等教育機関から授与された学士号を取得しているか、同等の資格を持っている。これはケースバイケースで検討されます。そして
- 下記の英語力要件を満たしていること:
- TOEFL:550(ペーパーベースのテスト)または213(コンピュータベースのテスト)または79(インターネットベースのテスト)または
- IELTS:6.5または
- 認められたテストの同等のスコア*。
*同等の資格と経験は、ケースバイケースで検討される場合があります。入学コーディネーターとプログラムディレクターが必要と判断した場合、インタビューを実施することができます
注意:
- 英語を主要な教授言語として大学を卒業した出願人は、通常、その熟練の証拠を提示する必要はありません。
- 経済、人事管理、統計などの背景がない、または限られた応募者は、このマスタープログラムの開始前に8月にプレエントリーコースを完了する必要があります。
入場料
カリキュラム
ダブルマスタープログラム
Lingnan Universityは、フランスのESSCA経営Lingnan Universityと協力して、オプションの2年間のフルタイムのダブルマスタープログラムを提供しています。学生は、香港、フランス、ハンガリーで勉強し、国際的な経験を積むことができます。成功したグラデーションは、 Lingnan Universityで人的資源管理と組織行動学の修士号を取得し、ESSCA School of Managementで起業家精神の修士号を取得します。
人的資源管理と組織行動における理学修士の主な特徴:
一意性
- このプログラムは、ソフト・スキルやその他の属性を構築するための全人的アプローチを採用している点でユニークであり、人事およびその他のビジネス管理分野での学生のキャリア開発のための不可欠な構成要素として役立ちます。また、ダイナミックなグローバルなビジネス環境で複雑な人事管理を解決する際に人事管理と組織の行動概念を橋渡しすることもユニークです。
アクション学習プロジェクト
- アクションラーニングプロジェクトは、学生が人材管理における現代的かつベストプラクティスの知識を得るために、業界の企業を訪問して分析する機会を提供します。
プロフェッショナルなネットワーキング活動
- 私たちのエグゼクティブ・メンタリングとインターンシップ・プログラムは、より強力なプロフェッショナル・ネットワークとキャリア・プランを開発するために学生を支援します。
必要なモジュール
卒業するには、最低30単位以上を取得する必要があります。
- コアコース:1年コースのアクションラーニングプロジェクトを含む6(18単位)
- 選択科目:4(12単位)
6つの必須コースの概要は次のとおりです。
組織と人々の管理
組織と人の管理は、組織の行動に関する理論的枠組みの強固な基盤を学生に提供することにより、管理スキルとリーダーシップスキルを強化するように設計されています。このコースでは、組織の有効性の観点から、理論的アプローチの実際的な影響についても分析します。
倫理的な管理
倫理的に管理することは、倫理、社会的責任、道徳的発達、および利害関係者の分析を含む概念を導入し、個人、企業、および社会レベルでの倫理的問題にそれらを適用します。
学習のためのチーム
学習チームは、学生に管理能力を開発するように教えます。このコースでは、効果的なリーダーおよび効果的なチームメンバーになるために必要なことを検討します。また、効果的な管理能力の開発につながる条件を分析します。
現代人事
現代のHRMは、さまざまな人的資源管理手法を導入し、この分野の現在の問題を検討しています。このコースでは、人材計画、採用と選択、トレーニングと開発、国際的な人的資源管理など、企業組織における人的資源管理の実践について説明します。
パフォーマンス管理
パフォーマンス管理は、成功する企業における効果的なパフォーマンス管理プロセスの重要性を学生に認識させ、最新のパフォーマンス管理システムのベストプラクティスに挑戦するように促します。
アクション学習プロジェクト
アクションラーニングプロジェクトは、学生が学んでいるアイデアをビジネスおよび非ビジネスの設定に適用することを要求する活動に学生を従事させることによって、学生の学問的学習を強化することを目的としています。
選択科目*(選択科目を4つ選択)
- MGT601組織におけるコンフリクトの管理
- 組織におけるMGT602のリーダーシップ
- MGT603の比較と異文化管理
- MGT604の戦略的管理
- MGT605人と組織の品質管理
- MGT606組織の分析と変更
*選択科目の提供は、十分な需要と供給の可能性があります。
プレエントリーコース
経済、人事管理、統計などの背景がない、または限られた応募者は、このマスタープログラムの開始前に8月にプレエントリーコースを完了する必要があります。
専門的な認定
- 香港人的資源管理研究所(HKIHRM)
- 香港経営協会(HKMA)
- 人事管理協会(HRMA)
卒業要件
- 9つのコース(5つのコアコースと4つの選択コース)を履修し、最低27単位を取得します。そして
- アクションラーニングプロジェクト(コアコース)で「パス」を取得します。と
- 2.67の最低CGPAを達成する
プログラムの成果
人的資源管理と組織行動プログラムの理学修士は、プロの人的資源管理スペシャリストになるための迅速なルートを提供します。 MScHRMOBは、幅広い監督、管理、および幹部職の人材を管理および育成する能力を強化するように設計されています。
MScHRMOBは、ビジネスおよび公共サービス機関の人事、ライン管理、リーダーシップの職務のスキルと能力を学生に提供します。コースはすでにこれらの分野で働いている人にとっても価値があります。
ギャラリー
キャリアの機会
「業界は、人的資源管理と組織行動における現代の理論とベストプラクティスを理解している卒業生を探しています」とラム博士は言います。 「対人スキル、チームビルディング、および人的資源管理に関する戦略的視点も望ましい資質です。講義と企業訪問は、学生が人的資源管理の現代的な理論とベストプラクティス、および組織行動が実際の状況でどのように適用されるかを理解するのに役立ちます」とラム博士は言います。
人的資源管理と組織行動の科学のマスタープログラムは、学生が将来のキャリアで、今日の複雑な環境で繁栄するために必要な人的資源を組織に装備することを可能にする戦略的視点を開発します。