工学管理の科学のマスター（MSEM）

エンジニアリング管理プログラムは、技術志向のビジネスの修士号として最もよく説明されています。技術的なバックグラウンドを活用しながら、意思決定プロセスを効果的に管理して参加するために必要なツールを学びます。

工学管理の科学のマスター（MSEM）プログラムは、管理とリーダーシップのスキルを強化したいエンジニア、ビジネスマネージャー、およびその他の専門家や技術者のニーズを満たすように設計された技術指向の管理学位です。プログラムの卒業生は、幅広いビジネス管理の知識とスキルを持っており、幅広い業界で指導的地位に就く準備ができています。

MSEMプログラムは、企業が国内および国際的に成長し、競争するためには、そのマネージャーとリーダーがテクノロジー、管理、および効果的なリーダーシップの原則を深く理解する必要があるという哲学に基づいています。教員は幅広いビジネス経験を持っており、現在および将来の雇用主に対する学生の価値を高めるために学生を指導することに尽力しています。特に重点を置いている分野には、組織のリーダーシップ、プロジェクト管理、運用管理、財務管理、技術的な販売とマーケティング、起業家精神、品質と継続的な改善、ポリシーと戦略、サプライチェーン管理、および国際ビジネスが含まれます。

教職員と学生の間の広範な相互作用を可能にするために、教職員と学生の比率は小さい。ほとんどのコースは、混合と100％オンラインの2つの形式で提供されます。混合形式は、隔週で6回の4時間の対面会議で構成されます。四半期の残りの5週間は、オンラインで配信されます。

混合オプションは、学生が2年以内にMSEMを完了する可能性のPathwayブレンディッドデリバリーは、MSOE教育の特徴である豊富な教職員と学生の相互作用とオンライン学習の柔軟性を兼ね備えています。学生が授業に費やす時間が短縮され、プロジェクトに焦点を当てた学習に費やされる時間が強化されます。

学生は、授業時間の1時間ごとに、少なくとも2〜3時間の追加の個人またはグループ学習を期待する必要があります。混合形式の授業時間は、4時間の対面会議時間、またはオンライン形式の4時間に相当します。学生の評価活動には、プレゼンテーション、論文、プロジェクト、または筆記試験が含まれます。多くのコースでは、プロジェクトを個人または学生の小さなチームが完了する必要があり、多くの場合、学生の組織での実用的なアプリケーションが中心になります。

プログラムに登録した学生は、通常、学位を取得するのに2年から5年かかります。実際の完了時間は、四半期ごとに受講するコースの数によって異なります。

MSOEについて

MSOEには、夢想家、思想家、製作者、実行者がいます。これは、今日と明日の複雑な課題を解決するために駆り立てられる実験的な学習者のコミュニティを探している人に最適な大学です。 MSOEの教員は、学生に焦点を当てた専門家であり、実際の経験を教室にもたらします。この学習へのアプローチにより、生徒は今すぐ準備ができ、将来に備えることができます。ビジネスおよび業界のリーダーとのパートナーシップにより、学生はプロのメンターと一緒に学ぶことができます。私たちは生徒たちに、可能なことを超えるように挑戦します。

MSOEは、米国で高ランクの工学大学として、研究室での経験とキャリアの実践に重点を置いています。 MSOEは、学生に箱の外で考え、問題を解決するために実践的なアプローチを適用するように要求します。

MSOEの学生は勤勉で創造的であり、もっと知りたいという願望を持っています。わずか3,000人の学生からなる緊密なコミュニティは、クラスメートや教授と協力して作業する機会を提供し、学生が教室に実践的な知識をもたらすことを可能にします。全体として、MSOEは、情熱を追求し、基準に挑戦しようとしている学生に最適な大学です。 MSOEは、21世紀の多様な技術的課題を解決するための指導者を準備するための標準を設定します。

プログラムの教育目標

MSEMプログラムの卒業生は次のようになります。

• 急速に変化する技術主導のビジネス環境でリーダーシップを発揮する
• 戦略的および戦術的な計画を作成して実行する
• 起業家精神にあふれた企業を立ち上げ、プログラムを管理し、焦点を絞った変化を推進し、価値を創造する
• 組織的、文化的、社会的境界を越えたコラボレーションコミュニケーションと関係構築を推進する
• 持続的な成功のためにイノベーションを刺激する

学生の成果

MSEMプログラムの卒業生は次のようになります。

• プロフェッショナリズム、倫理的行動、リーダーシップ、および効果的なコミュニケーションスキルを示す
• 文化の違いがビジネスに与える影響について、グローバルな視点と認識を示す
• 経理、財務、マーケティング、運用、テクノロジー、人材の概念を統合して革新的なビジネス戦略を特定および開発するために必要なスキルを備えている
• 重大なビジネス上の問題を調査および解決するために、定性的および定量的な方法を利用します
• 組織の戦略的優先事項をサポートする革新的なテクノロジーと方法の実装を評価、選択、主導する
• 組織の有効性を推進するために、部門の枠を超えた多文化チームを主導および促進する能力を実証する